本網(wǎng)訊：2014年1月3日，天信儀表集團戰(zhàn)略績效管理啟動會在公司二樓大型會議室召開。公司高層領(lǐng)導及全體員工共200余人參加了啟動會。2014年，天信正式引入戰(zhàn)略績效管理，并將其作為提升企業(yè)競爭力的重要手段去實施開展。為保證戰(zhàn)略績效管理目標的實現(xiàn)，公司還聘請了專業(yè)的管理咨詢、顧問團隊為企業(yè)把脈。
　　公司總裁范叔沙在會上作動員講話。他指出，導入戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，是公司當前一項重要的管理創(chuàng)新實踐，是公司級的戰(zhàn)略性舉措。“戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)項目”的深入實施，有利于提升工作效能，有利于激發(fā)員工活力，有利于科學評價干部。因此，要破解認識誤區(qū)，加強組織領(lǐng)導，深入宣傳發(fā)動，嚴明工作紀律，確保該項工作的順利進行。對公司開展戰(zhàn)略性績效管理，范總還提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高認識；二要端正態(tài)度，積極參與；三要共同努力，執(zhí)行到位。
資深管理咨詢師蔡樂鴻老師主要就平衡計分卡進行了認真的講解和介紹，并引用了大量的案例，通過認真學習，使大家對平衡計分卡有了初步的認識，對平衡積分卡的設(shè)計與實施有了進一步的了解。而具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的陳勝利老師則從績效管理的基本知識、為什么要績效管理、績效管理過程詳解、績效管理中常見問題及誤區(qū)、如何推行績效管理等五個方面進行了系統(tǒng)的闡述與分析，讓大家對戰(zhàn)略績效管理理念及內(nèi)涵有了深刻的理解。
　　為了促進該項工作的順利進行，公司還成立了“企業(yè)管理領(lǐng)導小組”，其中包括績效管理、信息化管理、成本管理、精益生產(chǎn)管理、預(yù)算管理在內(nèi)的等五大管理項目組。
　　績效考核最終是要通過對一個個具體工作的考評，查找問題，優(yōu)化機制，完善工作，促進發(fā)展。所以績效考核對于尚在發(fā)展過程中的天信來說，無疑是一個能埋頭趕路，又能抬頭看天的好機會。在客戶和社會的高度認可度面前，天信理當有更多的信心去改革創(chuàng)新，加快發(fā)展，去迎接更加激烈的競爭。相信通過全公司上下的共同努力，績效考核將會帶動企業(yè)朝著永續(xù)和健康的方向發(fā)展。